PRACOWNIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI · WP4.4.A1

Moduł 2 — scenariusz prowadzącego

Materiały warsztatowe · wersja 18.10.2026

Przed warsztatem: 90 min pracy własnej i 3 × 30 min w grupach (pitch, wymiana, feedback). Po warsztacie: 45 min wdrożenia i refleksji. Razem 390 min = 6,5 h. Coaching jest dodatkowy.

Rodzinna stolarnia w Oleśnicy — przykład fikcyjny

Kuba przejmuje część obowiązków w rodzinnej stolarni. Chce sprzedawać przez internet, ale codziennie osobiście uzgadnia wszystkie zamówienia. Założyciel firmy nadal zatwierdza każdą cenę. Kuba uważa, że brakuje mu odwagi. W praktyce nie ustalono zakresu jego decyzji. Przykład jest fikcyjny.

Oddziel problem kompetencji od problemu uprawnień. Zaproponuj jeden mały eksperyment i jedną rozmowę, które pomogą Kubie.

Rezultat: Mapa zasobów, jeden nawyk i lista spraw do sprawdzenia przed startem.

Projekt: ____________________ Data: ______________

Instrukcja

Zapisz trzy własne powody prowadzenia firmy i koszt, który jesteś gotów ponieść.
Oceń swój tydzień: podział trzech ról musi sumować się do 100%.
Wybierz nawyk na dwa tygodnie: kiedy, gdzie i jak go sprawdzisz?
Otwórz poradnik Biznes.gov.pl. Zapisz trzy wymagania dotyczące swojego pomysłu i źródło ich weryfikacji.

1. Po co chcę prowadzić lub rozwijać firmę

2. Moje zasoby: umiejętności, czas, kontakty, środki

3. Ograniczenia i sprawy poza moim wpływem

4. Podział tygodnia: specjalista / menedżer / przedsiębiorca

5. Jeden nawyk i jedna rzecz, z której rezygnuję

6. Pytania formalne do sprawdzenia i termin konsultacji

Rezultat: Mapa zasobów, jeden nawyk i lista spraw do sprawdzenia przed startem.

Nie utożsamiaj przedsiębiorczości z jednym typem osobowości. Dla osoby bez firmy wykorzystaj tydzień nauki lub pracy. Nie rekomenduj jednej formy opodatkowania całej grupie.

Warsztat · 165 minut

10 min — Otwarcie i cel spotkania
20 min — Trzy pojęcia w praktyce
20 min — Polski przykład — analiza w parach
35 min — Praca nad własną kartą
15 min — Przerwa
30 min — Test rozwiązania i informacja zwrotna
20 min — Omówienie i quiz
15 min — Plan działania i zamknięcie

Przygotuj

Kartę pracy, papier i pisaki lub komputer.
Polski przykład i źródła modułu.
Pary lub trójki, zasady poufności i wariant pracy na fikcyjnym projekcie.
W module 4: cash flow. W module 5: dane fikcyjne i wariant bez konta AI.

Informacja zwrotna

Każde kryterium: 0 — jeszcze nie, 1 — częściowo, 2 — konkretnie i spójnie. Bez progu zaliczenia. Wskaż mocny punkt i następny krok.

Uczestnik nazywa własną motywację i ograniczenia.
Podział czasu sumuje się do 100%.
Plan nawyku i lista pytań formalnych są konkretne.

Przykładowe rozwiązanie polskiego przypadku

Ustalić, jakie zamówienia Kuba może wyceniać samodzielnie, np. według uzgodnionego cennika. Przetestować to na pięciu zamówieniach i omówić marżę, czas odpowiedzi oraz błędy. Sama motywacja nie zastąpi jasnego podziału odpowiedzialności.

Klucz quizu z uzasadnieniem

Co najlepiej wspiera stałe działanie?
Jeden regularny termin pracy i przegląd wyniku.. Mały rytm działania pozwala sprawdzać postęp i korygować plan.
Co zrobić przed uznaniem, że można działać bez rejestracji?
Sprawdzić aktualne warunki i wyłączenia w oficjalnym poradniku.. Warunki zależą od przepisów i rodzaju działalności; niewielka skala nie rozstrzyga wszystkiego.
Co oznacza rola przedsiębiorcy w tym modelu?
Wybór kierunku rozwoju i rozpoznawanie szans.. Model rozróżnia pracę operacyjną, organizację i kierunek rozwoju.